崇簡人文中心-企業(yè)管理特訓(xùn)班《項目管理》課程邀請

　　歡迎加入到崇簡人文中心-參加武漢中高層培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)!企業(yè)家學(xué)習(xí)首選平臺，傳播前沿企業(yè)管理、企業(yè)文化、為人處事、健康生活、時訊信息等，助力企業(yè)及企業(yè)家成長。

　　“目標(biāo)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)一切活動的目的就是為了該企業(yè)的績效?！?/span>

　　——現(xiàn)代管理學(xué)之父? 彼得?德魯克

　　西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡！

　　管理者如何正確掌握目標(biāo)制定與分解的科學(xué)方法，確保目標(biāo)百分百落地的方法和工具，回到崗位就能運用。

　　【課程大綱】

　　目標(biāo)管理：掌握目標(biāo)制定與分解的科學(xué)方法，確保目標(biāo)百分百落地的方法工具，回到崗位就能運用。

　　1、目標(biāo)管理的意義

　　2、目標(biāo)管理的十大原則

　　3、目標(biāo)管理的流程

　　4、思考題：管理者目標(biāo)設(shè)置存在哪些問題

　　5、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)

　　6、目標(biāo)設(shè)置的三種方式：尊重式、指揮式、參與式

　　7、運用系統(tǒng)圖法分解公司目標(biāo)

　　8、案例演練：將貴公司目標(biāo)分解為部（課）目標(biāo)

　　9、目標(biāo)的修正時機(jī)

　　10、如何設(shè)定目標(biāo)項的權(quán)重

　　11、如何確保目標(biāo)百分百執(zhí)行

　　12、如何運用困難系數(shù)、努力系數(shù)、強(qiáng)度系數(shù)

　　13、如何評估目標(biāo)執(zhí)行成果的好壞

　　【師資介紹】

　　謝玉雄

　　中國實戰(zhàn)派管理創(chuàng)新導(dǎo)師，中國科大、清華、北大、浙大、廈大、華中科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、南京師大、東北師大、武漢大學(xué)崇簡人文中心授課師資、四川大學(xué)等院校MBA總裁班講師；主要研究組織行為學(xué)、人力資源管理，專長于企業(yè)系統(tǒng)問題的咨詢與解決。出版著作：《六大技能做好部門經(jīng)理》。

　　【試聽須知】

　　依據(jù)本中心教學(xué)管理相關(guān)規(guī)定，申請試聽人員需遵守以下規(guī)定：

　　1、課程時間

2017年6月24-15日

　　上午9:00—12:00 下午14:00—17:00；

　　2、進(jìn)入課堂前請將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)閉狀態(tài)，上課期間不得在教室內(nèi)接打；

　　3、尊師重教，積極參與課堂學(xué)習(xí)和交流研討；